培训主题：公司日常管理与合规运营实务

培训对象：公司中高层管理人员

培训目标：提升管理人员的合规意识与风险识别能力，明确其在日常管理中的合规职责，掌握关键领域的合规操作要点，保障公司稳健运营。

一、合规管理为何至关重要

1.合规的价值与意义：不仅是规避处罚，更是提升治理水平、维护商誉、保障可持续发展的基石。

2.管理者的双重角色：业务领导者与合规第一责任人。

3.当前监管趋势：立法动态趋严、执法力度加大、全方位监管成为常态。

二、公司治理结构与管理者职责

1.“三会一层”基本架构与运行规则：股东会、董事会、监事会、管理层的权责边界。

2.管理者的忠实与勤勉义务：法律内涵与典型案例剖析。

3.内部决策的合规流程：重大事项的合规审查与留痕要求。

三、关键业务领域的合规要点

1.人力资源管理与劳动用工合规

•招聘、录用环节的禁止性规定（歧视、背景调查合法性）。

•劳动合同、薪酬、工时、休假管理的法律红线。

•解除/终止劳动合同的合法程序与风险防范。

•商业秘密保护与竞业限制操作实务。

2.财务与税务合规

•财务报告的真实性、准确性与完整性责任。

•关键财务流程（如报销、付款）的内部控制与合规审查。

•主要税种的合规义务与常见风险点提示。

•防范商业贿赂与舞弊的内部控制措施。

3.市场经营与交易活动合规

•广告宣传与消费者权益保护的法律底线（反虚假宣传、个人信息保护）。

•反不正当竞争与反商业诋毁。

•合同管理全流程风险控制：起草、审查、履行、变更与纠纷处理。

4.知识产权与数据安全合规

•公司核心知识产权的申请、维护与侵权防范。

•员工发明创造的权属约定与激励。

•网络安全与数据保护基本义务：分类分级、同意授权、安全措施、出境合规概述。

5.安全生产、环境保护与产品质量合规

•管理者的安全生产法定职责与责任体系。

•环保合规的基本要求与“双碳”政策影响简述。

•产品质量责任与产品召回制度。

四、内部合规体系运行与风险应对

1.合规风险的识别、评估与报告机制：管理者如何履行报告义务。

2.内部调查与违规处置：基本原则与流程简介。

3.应对行政调查与执法检查的要点：配合义务与权利保障。

4.危机事件的初步应对与法律沟通：第一时间该做什么、不该做什么。

五、 总结与互动

1.树立积极合规文化：管理者的示范作用与团队培养。

2.合规创造价值：将合规要求融入业务流程，提升决策质量与运营效率。

3.现场答疑与交流